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　　·施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　·機電工程項目成本的構成有直接成本費和間接成本費。

　　直接成本包括直接工程費（是指施工過(guò)程中耗費的構成工程實(shí)體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費）

　　措施費（包括環(huán)境保護費，文明施工費，安全施工費，臨時(shí)設施費，夜間施工費，二次搬運費，大型機械設備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費，混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費，腳手架費，已完工程及設備保護費，施工排水、降水費。）順口溜：二環(huán)夜臨大水，支架已安穩。

　　·項目成本控制的方法：

　　1.人工費得控制；

　　2.材料費的控制；

　　3.施工機械使用費的控制。

　　·機電工程項目降低成本的措施：

　　1.降低項目成本的組織措施；

　　2.降低項目成本的技術(shù)措施；

　　3.降低項目成本的經(jīng)濟措施；

　　4.降低項目成本的合同措施。