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　　施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規定，將成本的實(shí)際指標與計劃、定額、預算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績(jì)，并以此給以相應的獎勵和處罰。通過(guò)成本考核，做到有獎?dòng)袘?，賞罰分明，才能有效地調動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。

　　施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價(jià)。

　　成本考核制度包括考核的目的、時(shí)間、范圍、對象、方式、依據、指標、組織領(lǐng)導、評價(jià)與獎懲原則等內容。

　　以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標，要加強組織管理層對項目管理部的指導，并充分依靠技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員的經(jīng)驗和智慧，防止項目管理在企業(yè)內部異化為靠少數人承擔風(fēng)險的以包代管模式。成本考核也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。

　　項目管理組織對項目經(jīng)理部進(jìn)行考核與獎懲時(shí)，既要防止虛贏(yíng)實(shí)虧，也要避免實(shí)際成本歸集差錯等的影響，使施工成本考核真正做到公平、公正、公開(kāi)，在此基礎上兌現施工成本管理責任制的獎懲或激勵措施。

　　施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監督，保證決策的成本目標的實(shí)現，而成本核算又是對成本計劃是否實(shí)現的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個(gè)施工項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實(shí)現成本目標責任制的保證和實(shí)現決策目標的重要手段。