1．作用

是建立并保持施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的重要基礎工作之一，也是建設工程項目經(jīng)理部達到預定安全文明施工行為、評價(jià)和改進(jìn)安保體系、實(shí)現持續改進(jìn)、事故預防的必不可少的依據。

2．編制內容

（1）工程概況：工程概況表；危險源與不利環(huán)境因素分析；適用法律法規、標準規范的識別、配備控制清單。

（2）安全生產(chǎn)保證體系文件：適用的安全支持性文件清單；安全生產(chǎn)保證計劃的適用范圍；安全生產(chǎn)保證計劃的管理要求。

（3）實(shí)施：安全職責；教育和培訓；文件控制；安全物資采購和進(jìn)場(chǎng)驗證；分包控制；施工過(guò)程控制；事故的應急救援。

（4）檢查和改進(jìn)：安全檢查的控制；糾正和預防措施；內部審核；安全評估；安全記錄。

3．編制的關(guān)鍵點(diǎn)

安全生產(chǎn)保證計劃應在施工活動(dòng)開(kāi)始前編制完成。

必須針對本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行從淺入深、由表及里的剖析，準確識別出本工程的重大危險源和重大不利環(huán)境因素。

按照安全生產(chǎn)預防為主的原則，依靠新工藝、新技術(shù)，制訂出針對重大危險源和重大不利環(huán)境因素的管理控制方案。

落實(shí)各類(lèi)資源，從組織上、人力上、財力上給予保證。

按照策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的PDCA循環(huán)的管理模式，結合本工程、本建設工程項目部特點(diǎn)制定符合標準要求的管理程序，并認真加以論證，付諸實(shí)施。