施工進(jìn)度計劃的檢查與調整

　　在項目實(shí)施過(guò)程中，必須對進(jìn)展過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)監測與檢查，隨時(shí)監控項目的進(jìn)展情況，收集實(shí)際進(jìn)度數據，并與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析，若出現偏差，找出原因及對工期的影響程度，并相應采取有效的措施做必要調整，使項目按預定的進(jìn)度目標進(jìn)行，這一不斷循環(huán)的過(guò)程稱(chēng)之為進(jìn)度控制。

　　一、施工進(jìn)度計劃監測與檢查的內容

　?。?）隨著(zhù)項目進(jìn)展，不斷觀(guān)測每一項工作的實(shí)際開(kāi)始時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間、實(shí)際持續時(shí)間、目前現狀等內容，并加以記錄。

　?。?）定期觀(guān)測關(guān)鍵工作的進(jìn)度和關(guān)鍵線(xiàn)路的變化情況，并相應采取措施進(jìn)行調整。

　?。?）觀(guān)測檢查非關(guān)鍵工作的進(jìn)度，以便更好地發(fā)掘潛力，調整或優(yōu)化資源，以保證關(guān)鍵工作按計劃實(shí)施。

　?。?）定期檢查工作之間的邏輯關(guān)系變化情況，以便適時(shí)進(jìn)行調整。

　?。?）有關(guān)項目范圍、進(jìn)度目標、保障措施變更的信息等，并加以記錄。

　　項目進(jìn)度計劃監測后，應形成書(shū)面進(jìn)度報告。項目進(jìn)度報告的內容主要包括：進(jìn)度執行情況的綜合描述，實(shí)際施工進(jìn)度，資源供應進(jìn)度，工程變更、價(jià)格調整、索賠及工程款收支情況，進(jìn)度偏差狀況及導致偏差的原因分析，解決問(wèn)題的措施，計劃調整意見(jiàn)。

　　二、施工進(jìn)度計劃的調整

　　施工進(jìn)度計劃的調整依據進(jìn)度計劃檢查結果。

　　1.調整的內容

　　2.調整施工進(jìn)度計劃的步驟

　　3.進(jìn)度計劃的調整

　　4.工期優(yōu)化

　　5.資源優(yōu)化

　　6.費用優(yōu)化