1．施工進(jìn)度計劃的類(lèi)型

　　施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設工程項目施工進(jìn)度計劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，以整個(gè)施工企業(yè)為系統，屬企業(yè)計劃的范疇。如年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃和旬生產(chǎn)計劃等。建設工程項目施工進(jìn)度計劃，以每個(gè)建設工程項目的施工為系統，屬工程項目管理的范疇。如：整個(gè)項目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規劃、施工總進(jìn)度計劃；子項目施工進(jìn)度計劃、單體工程施工進(jìn)度計劃；項目施工的年度、季度、月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。

　　建設工程項目施工進(jìn)度計劃若從計劃的功能區分，可分為控制性施工進(jìn)度計劃、指導性施工進(jìn)度計劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。

　　2．控制性施工進(jìn)度計劃的作用

　　一般而言，一個(gè)工程項目的施工總進(jìn)度規劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃。對于特大型工程項目，可先編制施工總進(jìn)度規劃，待條件成熟時(shí)再編制施工總進(jìn)度計劃?？刂菩允┕みM(jìn)度計劃的主要作用如下：論證施工總進(jìn)度目標；施工總進(jìn)度目標的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標；編制實(shí)施性進(jìn)度計劃的依據；編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據或參考依據；施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據。

　　3．實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的作用

　　項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。月度施工計劃應反映在這月度中將進(jìn)行的主要施工作業(yè)的名稱(chēng)、實(shí)物工程量工作持續時(shí)間、所需的施工機械名稱(chēng)、施工機械的數量等。旬施工作業(yè)計劃應反映在這旬q-，每一個(gè)施工作業(yè)（或稱(chēng)其為施工工序）的名稱(chēng)、實(shí)物工程量、工種、每天的出勤人數、工作班次、工效、工作持續時(shí)間、所需的施工機械名稱(chēng)、施工機械的數量、機械的臺班產(chǎn)量等。兩者都要反映各施工作業(yè)相應的日歷天的安排，以及各施工作業(yè)的施工順序。

　　實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：確定施工作業(yè)的具體安排；確定人工、施工機械、建筑材及資金的需求等。