22201022企業(yè)法人與項目經(jīng)理部的法律關(guān)系

　　從項日管理的理論上說(shuō)，各類(lèi)企業(yè)都可以設立項目經(jīng)理部，但施工企業(yè)設立的項目經(jīng)理部具有典型意義，是建造師需要掌握的知識。

　　一、項目經(jīng)理部的概念和設立

　　項目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成某項建設工程施工任務(wù)而設立的組織。項目經(jīng)理部是由一個(gè)項目經(jīng)理與技術(shù)、生產(chǎn)、材料、成本等管理人員組成的項目管理班子，是一次性的具有彈性的現場(chǎng)生產(chǎn)組織機構。對于大中型施工項目，施工企業(yè)應當在施工現場(chǎng)設立項目經(jīng)理部；小型施工項目，可以由施工企業(yè)根據實(shí)際情況選擇適當的管理方式。施工企業(yè)應當明確項日經(jīng)理部的職責、任務(wù)和組織形式。

　　項目經(jīng)理部不具備法人資格，而是施工氽業(yè)根據建設工程施工項目而組建的非常設的下屬機構。項目經(jīng)理根據企業(yè)法人的授權，組織和領(lǐng)導本項目經(jīng)理部的全面工作。

　　二、項目經(jīng)理是企業(yè)法人授權在建設工程施工項目上的管理者

　　企業(yè)法人的法定代表人，其職務(wù)行為可以代表企業(yè)法人。由于施工企業(yè)同時(shí)會(huì )有數個(gè)、數十個(gè)甚至更多的建設工程施工項目在組織實(shí)施，導致企業(yè)法定代表人不可能成為所有施工項目的直接負責人。因此，在每個(gè)施工項目上必須有一個(gè)經(jīng)企業(yè)法人授權的項目經(jīng)理。施工企業(yè)的項目經(jīng)理，是受企業(yè)法人的委派，對建設工程施工項目全面負責的項目管理者，是一種施工企業(yè)內部的崗位職務(wù)。

　　建設工程項目上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須在企業(yè)制度的制約下運行；其質(zhì)量、安全、技術(shù)等活動(dòng)，須接受企業(yè)相關(guān)職能部門(mén)的指導和監督。推行項目經(jīng)理責任制，絕不意味著(zhù)可以搞“以包代管”。過(guò)分強調建設工程項目承包的自主權，過(guò)度下放管理權限，將會(huì )削弱施工企業(yè)的整體管理能力，給施工企業(yè)帶來(lái)諸多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　三、項目經(jīng)理部行為的法律后果由企業(yè)法人承擔

　　由于項目經(jīng)理部不具備獨立的法人資格，無(wú)法獨立承擔民事責任。所以，項目經(jīng)理部行為的法律后果將由企業(yè)法人承擔。例如：項目經(jīng)理部沒(méi)有按照合同約定完成施工任務(wù)，則應由施工企業(yè)承擔違約責任；項目經(jīng)理簽字的材料款，如果不按時(shí)支付，材料供應商應當以施工企業(yè)為被告提起訴訟。