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二建工程法規要點(diǎn)：供貨方項目管埋的目標和任務(wù)
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供貨方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進(jìn)度目標和供貨的質(zhì)量目標。
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。
供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：
?。?）供貨的安全管理；
?。?）供貨方的成本控制；
?。?）供貨的進(jìn)度控制；
?。?）供貨的質(zhì)量控制；
?。?）供貨合同管理；
?。?）供貨信“惠管理；
?。?）與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調。
責任編輯：youyou
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