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　　運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：

　　（一）施工進(jìn)度目標的逐層分解

　　施工進(jìn)度目標的逐層分解是從施工開(kāi)始前和在施工過(guò)程中，逐步地由宏觀(guān)到微觀(guān)，由粗到細編制深度不同的進(jìn)度計劃的過(guò)程。對于大型建設工程項目，應通過(guò)編制施工總進(jìn)度規劃、施工總進(jìn)度計劃、項目各子系統和各子項目施工進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目施工進(jìn)度目標的逐層分解。

　　（二）在施工過(guò)程中對施工進(jìn)度目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

　　1.按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。

　　2.定期對施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

　　進(jìn)度的控制周期應視項目的規模和特點(diǎn)而定，一般的項目控制周期為一個(gè)月，對于重要的項目，控制周期可定為一句或一周等。比較施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值時(shí)應注意，其對應的工程內容應一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標值或再細化的進(jìn)度目標值作為進(jìn)度的計劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告，如編制進(jìn)度控制的句、月、季、半年和年度報告等。

　　3.通過(guò)施工進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現進(jìn)度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　（三）調整施工進(jìn)度目標

　　如有必要（即發(fā)現原定的施工進(jìn)度目標不合理，或原定的施工進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現等），則調整施工進(jìn)度目標。