二建工程法規要點(diǎn):運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本
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運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下:
(一)施工成本目標的逐層分解
施工成本目標的分解指的是通過(guò)編制施工成本規劃,分析和論證施工成本目標實(shí)現的可能性,并對施工成本目標進(jìn)行分解。
(二)在施工過(guò)程中對施工成本目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制
1.按照成本控制的要求,收集施工成本的實(shí)際值。
2.定期對施工成本的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。
成本的控制周期應視項目的規模和特點(diǎn)而定,一般的項目控制周期為一個(gè)月。
施工成本的計劃值和實(shí)際值的比較包括:
?。?)工程合同價(jià)與投標價(jià)中的相應成本項的比較;
?。?)工程合同價(jià)與施工成本規劃中的相應成本項的比較;
?。?)施工成本規劃與實(shí)際施工成本中的相應成本項的比較;
?。?)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應成本項的比較;
?。?)工程合同價(jià)與工程款支付中的相應成本項的比較等。
由上可知,施工成本的計劃值和實(shí)際值也是相對的,如:相對于工程合同價(jià)而言,施工成本規劃的成本值是實(shí)際值;而相對于實(shí)際施工成本,則施工成本規劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實(shí)際值的比較應是定量的數據比較,比較的成果是成本跟蹤和控制報告,如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。
3.通過(guò)施工成本計劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現進(jìn)度的偏差,則必須采取相應的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

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