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1、建立分工明確的監理機構

工程施工監理部門(mén)的工作質(zhì)量直接影響工程監理的效果。一個(gè)健全的工程監理部要求工作人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和踏實(shí)的敬業(yè)精神，并且工作人員要分工明確。只有明確的分工，監理人員才能更好地發(fā)揮自己的實(shí)際水平提高工作效率。同時(shí)監理部門(mén)應該一切從實(shí)際出發(fā)，做到具體問(wèn)題具體分析，分配給員工合適的工作，并幫助其解決工作中的問(wèn)題，使工作更加完善進(jìn)而可以保持較高的監理工作標準，以滿(mǎn)足水利部門(mén)監理工作的要求。

2、提高水利工程參與單位對監理工作的認識

水利項目工程建設的業(yè)主和施工單位應該強化對監理工作的認識，意識到工程監理是確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的重要保證，加強監理工作對施工方、業(yè)主都是非常有利的。從業(yè)主角度來(lái)分析，水利工程項目大部分都是政府，所以對各級人民政府來(lái)說(shuō)建設一個(gè)高質(zhì)量、高標準的水利工程是一項目利國利民的工程，能夠給人民帶來(lái)極大的優(yōu)惠滿(mǎn)足人民群眾對水資源的要求，要想做到這一點(diǎn)必須重視監理工程。對于施工方來(lái)說(shuō)，如果不按照監理工程的相應要求出現工程問(wèn)題不僅得不到工程款還會(huì )被追究相應的法律責任。水利工程項目的投資者和施工方必須清醒地認識到這一點(diǎn)，從思想上確實(shí)重視工程監理，自覺(jué)按照工程監理的要求組織施工活動(dòng)。

3、提高施工監理隊伍的素質(zhì)

首先，工程監理人員應該根據工程監理的相應要求主動(dòng)參加業(yè)務(wù)培訓，提高自身素質(zhì)，從而不斷提高自身的監理水平和能力。在提高工作人員素質(zhì)的同時(shí)還要加強總監隊伍建設，培養一批綜合型、高素質(zhì)的總監隊伍，從而確保監理工程師確實(shí)負起相應的責任，解決目前水利工程建設過(guò)程中的高水平的總監理工程師問(wèn)題。對此，建設工程監理單位應該組織好本單位的監理人員的職業(yè)技能培訓，積極引進(jìn)各種高素質(zhì)的人才來(lái)補充監理隊伍的人才缺口。

其次，建立監理檢查監督制度，督促工程監理工作人員嚴格按照相應的監理工作要求來(lái)開(kāi)展監理工作，從而來(lái)適應監理工作的需要，加強對現場(chǎng)監理工作的檢查、監督，規范監理行為。

4、做好施工階段投資的控制工作

水利工程項目施工階段的投資控制是水利工程施工階段控制的關(guān)鍵，在投資控制中要做好工程量的支付、工程量考核和工程索賠工作，盡量吧水利工程投資控制在施工合同所要求的范圍之內。監理人員需要協(xié)助項目負責人處理好工程設計中的問(wèn)題，以免延誤工期同時(shí)要計量好承包人所完成的工程量。計量項目主要包括水利工程量清單、合同文件中的變更項目等。水利工程監理人員還要負責承包人完成的工程量并簽發(fā)計量憑證。

5、做好工程進(jìn)度控制

當實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間存在較大偏差時(shí)監理人員應該以合同為依據，分清各自的責任采取相應的調整措施。若工期仍有延誤就應該向發(fā)包人提出調整工程進(jìn)度的方案，等到意見(jiàn)達成之后調整原有的進(jìn)度計劃，從而確保工程施工可以按時(shí)完工。