企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的關(guān)鍵是通過(guò)有效管理來(lái)求得效益的最大化。項目既是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的源泉。只有對工程項目全面貫徹實(shí)施目標成本管理，盡量降低項目成本，企業(yè)才能提高經(jīng)濟效益。

　　建設地點(diǎn)、建設性質(zhì)、工期和質(zhì)量、承包性質(zhì)等多方面因素均會(huì )影響工程項目的成本，施工企業(yè)應根據具體情況靈活確定目標成本。目標成本確定后，施工企業(yè)將目標成本的實(shí)物量和價(jià)值量分解到項目經(jīng)理部——作業(yè)班組，作業(yè)班組與項目經(jīng)理部之間簽定經(jīng)濟責任合同，項目經(jīng)理部與企業(yè)之間簽訂經(jīng)濟責任合同，根據合同進(jìn)行管理，逐級負責，落實(shí)目標成本確定的責任問(wèn)題。

　　目標成本控制應是全員、全過(guò)程的控制。項目經(jīng)理部作為成本控制中心，根據確定的目標成本總額分解到各施工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應做好施工日志記錄，真實(shí)反映每一工日、每一工序的成本，并定期與項目經(jīng)理部下達的目標成本計劃進(jìn)行分析比較，確定成本費用差異，分析成本費用脫離實(shí)際目標的程度和性質(zhì)，確定造成成本費用差異的原因和責任歸屬，并采取相應措施進(jìn)行調整，防止成本失控。項目經(jīng)理部在確定目標成本后，應把工作重點(diǎn)轉移到日?？刂粕蟻?lái)，定期對施工班組的實(shí)際成本進(jìn)行考核分析，確?？偰繕顺杀镜膶?shí)現。特別是一些大的工程項目，具有投資規模大、施工難度大、工藝技術(shù)復雜和建設工期長(cháng)等特點(diǎn)，成本與材料，勞動(dòng)與機械臺班的合理使用有密切的聯(lián)系，所以應從材料、勞動(dòng)力和機械臺班等的合理使用及費用等4方面入手進(jìn)行成本控制。

　　1、人工費控制。人工費用占工程成本較大的比例，因此合理調度勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使勞動(dòng)力占有降到最低水平，是降低工程成本的最有效途徑之一。

　　2、材料費控制。由于材料費占工程成本的比例最大，個(gè)別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達70％，而且有較大的節約潛力，因此，材料成本的節約，是降低工程成本的關(guān)鍵。材料成本節約主要從兩方面著(zhù)手：

　?、?lài)栏窨刂撇牧舷牧?。根據工程進(jìn)度，嚴格按照材料消耗定額執行材料消耗量，不能突破；對各種材料堅持余料回收；加強現場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運、倉儲和攤銷(xiāo)損耗等；此外，合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。

　?、趪栏窨刂撇牧蟽r(jià)格。施工企業(yè)應及時(shí)認真分析各種材料的價(jià)格走勢，根據材料價(jià)格的變化趨勢，合理確定材料采購時(shí)間，避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加。如施工項目開(kāi)工前，通過(guò)市場(chǎng)調查分析，在項目施工中材料價(jià)格有漲有跌的變化趨勢，施工企業(yè)就應該在材料價(jià)格上漲前采購好材料價(jià)格上漲期的數量，避免在材料價(jià)格上漲期采購材料時(shí)因價(jià)格上漲而增加成本；反之，施工企業(yè)應在材料價(jià)格下跌期采購所需的材料數量。這樣可最大可能避免價(jià)格上漲增加材料成本?？傊?，材料成本的控制合理，對降低工程成本起關(guān)鍵作用。