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二級建造師施工管理：項目參建各方項目管理的目標和任務(wù)

2017-02-20 11：54　　來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印 收藏

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　　知識點(diǎn)：項目參建各方項目管理的目標和任務(wù)

　　【考頻指數】★★★★

　　【考查年份】2015年單選題，2016年單選題

　　【考點(diǎn)精講】

項目管理類(lèi)型 目標 任務(wù) 涉及的階段 涉及的主要階段 利益
業(yè)主方的項目管理 投資目標、進(jìn)度目標、質(zhì)量目標 投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；
安全、合同、信息管理；
組織和協(xié)調		 實(shí)施階段全過(guò)程（5個(gè)階段） 實(shí)施階段 業(yè)主
設計方的項目管理 設計的成本目標、設計的進(jìn)度目標、設計的質(zhì)量目標、項目的投資目標 設計成本和工程造價(jià)、設計進(jìn)度、設計質(zhì)量控制；設計安全、設計合同、設計信息管理；設計組織和協(xié)調 實(shí)施階段全過(guò)程（5個(gè)階段） 設計階段 項目的整體利益和設計方本身的利益
施工方的項目管理 施工成本目標、施工進(jìn)度目標、施工質(zhì)量目標 施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調 實(shí)施階段全過(guò)程（5個(gè)階段） 施工階段 項目的整體利益和施工方本身的利益
供貨方的項目管理 供貨成本目標、供貨進(jìn)度目標、供貨質(zhì)量目標 供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制；供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；供貨組織和協(xié)調 實(shí)施階段全過(guò)程（5個(gè)階段） 施工階段 項目的整體利益和供貨方本身的利益
項目總承包方的項目管理 總承包方成本目標、總承包方進(jìn)度目標、總承包方質(zhì)量目標、項目總投資目標 總承包方成本、總承包方進(jìn)度、總承包方質(zhì)量控制、項目總投資控制；總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調 實(shí)施階段全過(guò)程（5個(gè)階段） 實(shí)施階段 項目的利益和建設項目總承包方本身的利益

【我要糾錯】 責任編輯：大明白

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