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知識點(diǎn)：成本加酬金合同

【考頻指數】★★★★★

【考查年份】2015年單選，2016年兩個(gè)單選，2015年多選

【考點(diǎn)精講】

一、特點(diǎn)

1.對業(yè)主的投資控制很不利。

2.對承包商來(lái)說(shuō)，優(yōu)點(diǎn)是比固定總價(jià)合同的風(fēng)險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性；其缺點(diǎn)是合同的不確定性大，有時(shí)難以對工程計劃進(jìn)行合理安排。

二、成本加酬金合同的形式

1.成本加固定費用合同：在工程總成本一開(kāi)始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用該合同形式。承包商為了盡快得到報酬，會(huì )盡力縮短工期。

2.成本加固定比例費用合同：一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無(wú)法按常規編制招標文件招標時(shí)采用。報酬費用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。

3.成本加獎金合同：在招標時(shí)，當圖紙、規范等準備不充分，不能據以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標時(shí)可采用這種形式。獎金是根據報價(jià)書(shū)中的成本估算指標制定的，在合同中對這個(gè)估算指標規定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60%?75%和110%?135% 。

在招標時(shí)，當圖紙、規范等準備不充分，不能據以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標時(shí)可采用這種形式。

4.最大成本加費用合同：非代理型（風(fēng)險型）CM模式的合同中就采用這種方式。投標人報一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金。

三、成本加酬金合同的適用范圍

1.當實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同；

2.工程特別復雜，工程技術(shù)、結構方案不能預先確定；

3.研究開(kāi)發(fā)性質(zhì)的工程項目；

4.時(shí)間特別緊迫，如搶險、救災工程，來(lái)不及進(jìn)行詳細的計劃和商談；

5.國際上，許多項目管理合同、咨詢(xún)服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式。

總結：?jiǎn)蝺r(jià)合同，總價(jià)合同和成本加酬金合同計價(jià)方式的選擇

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