詳解二級建造師贏(yíng)得值法高頻考點(diǎn)知識。2019年二級建造師備考已經(jīng)開(kāi)啟，面對繁雜的知識點(diǎn)，如何能夠記住關(guān)鍵點(diǎn)?每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的高頻知識有哪些?針對這些問(wèn)題，建設工程教育網(wǎng)為考生們整理了二級建造師贏(yíng)得值法高頻考點(diǎn)知識，希望能夠對你們有所幫助。

　　二級建造師施工管理考點(diǎn)：贏(yíng)得值法(2013、2014、2015、2016、2017年考點(diǎn))

　　【考頻分析】★★★★★

　　一、贏(yíng)得值法的三個(gè)基本參數

　　1.已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價(jià)

　　2.計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價(jià)

　　3.已完工作實(shí)際費用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

　　二、贏(yíng)得值法的四個(gè)評價(jià)指標

　　1.費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實(shí)際費用(ACWP)

　　(1)CV為負值時(shí)，表示項目運行超出預算費用;

　　(2)CV為正值時(shí)，表示項目運行節支。

　　2.進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)

　　(1)SV為負值時(shí)，表示進(jìn)度延誤;

　　(2)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前。

　　3.費用績(jì)效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實(shí)際費用(ACWP)

　　(1)CPI小于1時(shí)，表示超支;

　　(2)CPI大于1時(shí)，表示節支進(jìn)度。

　　4.績(jì)效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)

　　(1)SPI小于1時(shí)，表示進(jìn)度延誤;

　　(2)SPI大于1時(shí)，表示進(jìn)度提前。

　　5.(1)最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費用、計劃工作預算費用、已完工作預算費用三條曲線(xiàn)靠得很近、平穩上升。

　　(2)贏(yíng)得值法即可定量地判斷進(jìn)度、費用的執行效果。

　　(3)費用(進(jìn)度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用(進(jìn)度)績(jì)效指數反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

　　(4)在項目的費用、進(jìn)度綜合控制中引入贏(yíng)得值法，可以克服過(guò)去進(jìn)度、費用分開(kāi)控制的缺點(diǎn)。

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