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    二建公路工程考點(diǎn)知識:進(jìn)度計劃的調整

    2019-03-29 14:49 來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)
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    2019年二級建造師考試時(shí)間5月25-26日,考生們是否做好準備了呢?在考試之前建設工程教育為考生們整理二級建造師公路工程考試知識點(diǎn),希望成為考生們備考二級建造師考試的得力小助手。

    2019年二級建造師考試《公路工程》考點(diǎn)知識:進(jìn)度計劃的調整資料已經(jīng)準備好啦,大家快來(lái)學(xué)習吧!

    二建公路工程考點(diǎn)知識:進(jìn)度計劃的調整

      進(jìn)度計劃的調整,根據調整的原因分為兩種:

      一種是延期后應按新合同工期調整計劃;

      另一種是延誤了工期卻又無(wú)權獲得延期。因此,需要調整計劃使后續計劃的工作內容改變或縮短時(shí)間,以符合合同工期。

      (一)壓縮工期的兩種主要途徑與方法

      1.改變原計劃中關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系

      可將順序施工關(guān)系改為平行施工關(guān)系,或將順序施工關(guān)系改為搭接施工關(guān)系。

      2.壓縮關(guān)鍵工作的持續時(shí)間

      (二)壓縮關(guān)鍵工作持續時(shí)間的措施

      1.組織措施

      (1)加強和調整項目經(jīng)理部的成員;

      (2)強化制度建設和落實(shí);

      (3)調整任務(wù)分工和優(yōu)化工作控制流程。

      2.管理措施

      (1)增加工作面,組織更多的施工隊伍;

      (2)增加每天的施工時(shí)間(多班制或加班);

      (3)增加關(guān)鍵工作的資源投入(勞力、設備等);

      (4)采用信息技術(shù)進(jìn)行計劃調整;

      (5)實(shí)施強有力的調度,進(jìn)行工程分包;

      (6)消除窩工和多余的間歇;

      (7)控制相關(guān)工作的風(fēng)險;

      (8)用精神激勵的方法以提高施工效率。

      3.技術(shù)措施

      (1)改進(jìn)施工工藝和技術(shù),縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間(如混凝土的早強劑等);

      (2)改變施工方法以縮短持續時(shí)間(如現澆方案改為預制裝配);

      (3)采用先進(jìn)的施工方法和施工機械。

      4.經(jīng)濟措施

      (1)用物質(zhì)激勵的方法以提高效率;

      (2)為加快進(jìn)度措施提供所需的資金;

      (3)對所采取的進(jìn)度措施給予相應費用補償。

      (三)調整計劃壓縮工期的步驟:

      1.計算出工期拖延量,以確定壓縮天數。

      2.簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò )圖。

      3.以簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò )圖及代入的尚需日為基礎的網(wǎng)絡(luò )圖計算各工作最早開(kāi)始時(shí)間。

      4.以計算工期值反向計算各工作最遲結束時(shí)間。

      5.計算各工作的總時(shí)差和自由時(shí)差,以便于計算線(xiàn)路的長(cháng)短。

      6.借助自由時(shí)差來(lái)比較線(xiàn)路長(cháng)短的方法。

      問(wèn)題:

      計算該網(wǎng)絡(luò )圖的節點(diǎn)時(shí)間參數,并確定關(guān)鍵線(xiàn)路;試評價(jià)各工序進(jìn)度情況,整個(gè)工程計劃前途如何?如果上述結果是非承包人責任,對承包人的延期申請應批準幾天?

      【分析與答案】

      (1)關(guān)鍵線(xiàn)路為:①→②→④→⑦→⑩。

      (2)評價(jià)各工序進(jìn)度情況:

      工序的延誤=預計實(shí)際完成-計劃最早完成

      =(檢查日+尚需日)-(箭尾節點(diǎn)最早時(shí)間+本工序持續時(shí)間)

      F延誤=12+3-16=-1d,提前1d;

      G延誤=12+6-15=3d,延誤3d,不影響總工期;

      H延誤=12+12-22=2d,延誤2d,影響總工期1d。

      (3)整個(gè)工程計劃前途評價(jià)是通過(guò)評價(jià)各工序造成工期拖延情況的最大值來(lái)實(shí)現:

      工序的誤期值=預計實(shí)際完成-計劃最遲完成

      =(檢查日+尚需日)-箭頭節點(diǎn)最遲時(shí)間

      F誤期值=(12+3)-16=15-16=-1

      G誤期值=(12+6)-18=18-18=0

      H誤期值=(12+12)-23=24-23=1

      Max{-1,0,1}=1

      所以工程的工期將拖延1天,整個(gè)工程計劃的前途不太樂(lè )觀(guān)。

      (4)如果上述結果是非承包人責任造成,承包人在符合索賠程序的前提下應申請延長(cháng)工期1天。

      在第12天末檢查的時(shí)候,總工期預計會(huì )變?yōu)?1天,所以,總工期延誤1天,給予1天的工期補償。

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