2019年二建《施工管理》知識點(diǎn)回顧:施工成本控制的程序
備考階段考生經(jīng)常會(huì )有復習過(guò)的知識遺忘的問(wèn)題,想要讓學(xué)過(guò)的知識牢牢地記在腦子里就要進(jìn)行多輪復習。在二級建造師考前沖刺階段,建設各工程教育網(wǎng)整理了2019年二級建造師施工管理核心知識點(diǎn)回顧,為了讓大家記憶的更加深刻,我們對以往學(xué)習過(guò)的知識點(diǎn)進(jìn)行回顧,請考生根據自己的實(shí)際情況,有針對性的學(xué)習。
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2019年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)回顧:施工成本控制的程序
●要做好成本的過(guò)程控制,必須制定規范化的過(guò)程控制程序。
一、管理行為控制程序
1.建立成本管理體系的評審組織和評審程序;
◆成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要,沒(méi)有社會(huì )組織來(lái)評審和認定。
2.建立成本管理體系運行的評審組織和評審程序;
3.目標考核,定期檢查;
4.制定對策,糾正偏差。
二、指標控制程序
三、兩者的關(guān)系
1.管理行為控制程序是對成本全過(guò)程控制的基礎。
2.指標控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。
3.這兩個(gè)程序在實(shí)施過(guò)程中,既相對獨立又相互聯(lián)系,既相互補充又相互制約;是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的,要做到兩者相結合。
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