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2014-02-12 16:35 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
加強合同管理的措施：注重合同細節管理
施工合同糾紛多數情況下源于價(jià)款結算方式的糾紛，如工程款如何撥付，設計變更單價(jià)如何審定，停工窩工造成的損失如何計算、材料價(jià)格異常變動(dòng)的處理辦法等。這就需要甲乙雙方有一定的遠瞻性，盡量在合同中把此類(lèi)問(wèn)題的解決方案具體化，盡量避免給結算方式留下盲點(diǎn)。當施工過(guò)程中發(fā)生設計變更或停工窩工，施工合同中又無(wú)明確表達時(shí)，應及時(shí)簽訂補充協(xié)議，避免日后發(fā)生糾紛。如筆者所在地的某道路工程，招標時(shí)要求采用商品混凝土，為趕工期，經(jīng)施工企業(yè)與業(yè)主商量決定將商品混凝土改成現澆混凝土，但未辦理任何相關(guān)的協(xié)議變更手續。因此，工程竣工結算時(shí)引起了價(jià)格糾紛。如果事前就此問(wèn)題甲乙雙方能達成一致意見(jiàn)，以補充協(xié)議的形式予以明確，就可避免后期的糾紛，取得事半功倍的效果。
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