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2014-02-13 11:05 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程項目成本管理：完善成本管理辦法
通過(guò)調研發(fā)現，大約有60％的專(zhuān)案經(jīng)理部成本管理辦法不完善，只是簡(jiǎn)單的規章制度，至於由誰(shuí)做，何時(shí)做，做到什麼程度都沒(méi)有提及，只是一些空洞的理論性東西，實(shí)際運作起來(lái)要麼難度很大，要麼無(wú)法執行，對實(shí)際的成本管理與控制起不到多大作用。
每一個(gè)工程項目都有其自身的特點(diǎn)，要根據工程項目本身的特點(diǎn)，制定有針對性的專(zhuān)案成本管理辦法，如專(zhuān)案質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、專(zhuān)案招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應是責任到人、切實(shí)可行的具有較強操作性的辦法，使專(zhuān)案的成本控制有法可依，有章可循，有據可查。
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