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工程項目管理索賠原則

2014-02-13 16:29  來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )  【  【打印】【我要糾錯】

  工程項目管理索賠原則

  1、根據發(fā)生事件的不同角度,按不同標準,區分不同類(lèi)型,采取不同的實(shí)施辦法進(jìn)行索賠管理。

  2、熟悉相關(guān)法律和關(guān)聯(lián)文件,一切皆以證據做保證,明確方向,積極實(shí)施。要求索賠要以清晰的概念和單刀直入的方法闡述并報告發(fā)生的事實(shí),規避與對方糾纏,直接要求索賠。

  3、及時(shí)發(fā)現與報告,根據招投標文件與合同要求中有關(guān)規定提出索賠意向,意向書(shū)中應包含索賠項目(分部分項名稱(chēng))、索賠事由及依據、事件發(fā)生起算日期和估算損失,務(wù)必附有詳細的計算資料和證明。這樣監理工程師通過(guò)意向書(shū)就可以大致了解整個(gè)事件的過(guò)程、影響程度以及索賠意愿和要求。

  4、索賠意向書(shū)報告給監理工程師后應經(jīng)主管監理工程師簽字確認,必要時(shí)應當會(huì )同部門(mén)總管、部門(mén)負責人和現場(chǎng)監理工程師一起核實(shí)。

  5、經(jīng)總監理工程師簽字確認后索賠意向書(shū)及時(shí)歸檔,同時(shí)收集證據,所有工程費用或工期索賠均須附有現場(chǎng)工程監理工程師已經(jīng)認可的記錄和計算資料以及相關(guān)的證明材料。

  6、及時(shí)作出階段性索賠報告和最終索賠報告,并具備有效證據及數據,同時(shí)抄送給相關(guān)單位。

責任編輯:跳跳豆
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