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2014-02-13 16:46 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目成本控制：分包工程
有些作為總包的施工單位，由于其施工的資質(zhì)有限和充分利用市場(chǎng)配置資源的需要，會(huì )將諸如樁基礎、弱電、消防、欄桿、門(mén)窗、幕墻、石材等部分工程分包給具有相應專(zhuān)業(yè)施工資質(zhì)的企業(yè)施工。分包工程因總包單位僅投入管理費用，因此分包的贏(yíng)利是企業(yè)贏(yíng)利中很重要的一部分。分包工程一般可在項目投標時(shí)和分包單位簽定協(xié)議，由分包單位報價(jià)，中標后由分包單位施工，總包單位按分包工程總額的一定比例收取管理費用，或企業(yè)中標后再通過(guò)招標選定分包單位。
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