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2014-02-15 16:52 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
施工階段成本控制：材料費控制
材料費一般占工程造價(jià)的60％以上，是工程項目成本控制的重點(diǎn)。材料費控制有以下3方面內容：
�。�1）嚴格控制材料的采購成本。要充分進(jìn)行市場(chǎng)調查，隨時(shí)掌握工程所用各種材料的市場(chǎng)價(jià)格，在滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求的前提下，選擇質(zhì)量?jì)?yōu)、價(jià)格低、運距近的材料供應商，大型施工企業(yè)應維護信譽(yù)好較穩定的材料供應商，以獲取價(jià)格優(yōu)惠，采取陽(yáng)光采購，杜絕暗箱操作，對于像鋼材、水泥等用材量大的材料可以實(shí)行公開(kāi)招標。
�。�2）實(shí)行按工程量清單數量限額領(lǐng)料制度，杜絕施工過(guò)程中材料的浪費，降低材料各種損耗，鼓勵采用新技術(shù)、新工藝、新材料降低單位工程材料用量的各種措施。
�。�3）依據工程進(jìn)度和材料采購計劃，適時(shí)進(jìn)行材料采購，要盡量縮短材料庫存時(shí)間，減少材料保管損耗和保管費用、減少占用流動(dòng)資金。
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