施工項目管理進(jìn)度控制

　　編制工程進(jìn)度計劃必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時(shí)要有一定的預見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的施工條件。在了解和熟悉圖紙的基礎上，根據合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合工作，在編制進(jìn)度計劃時(shí)要請安裝人員參加。根據進(jìn)度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，從而確保工程進(jìn)度。

　　編制各個(gè)階段的進(jìn)度計劃，為了確�？偣て谀繕�，必須實(shí)行分段控制。根據總進(jìn)度計劃制定月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃�？傆媱�，制定計劃時(shí)要留有余地。

　　在項目實(shí)施過(guò)程中，要依據變化后的情況，在不影響總進(jìn)度的前提下，對進(jìn)度計劃及時(shí)進(jìn)行修正、調整。

　　為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設單位要嚴格執行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。提高工效可以在不增加成本的前提下，加快工程進(jìn)度，因此項目經(jīng)理部要采取一切能夠調動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵措施，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。