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2014-02-19 16:52 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
現場(chǎng)責任成本管理：嚴格控制物的量
項目施工所需投入各種物資的量是根據項目工程設計資料既定的，不得隨意增減、降低或提高。各項指標控制的好與壞直接影響到項目工程成本質(zhì)量。投入大了明顯造成浪費，偷工減料，影響工程質(zhì)量，造成返工會(huì )帶來(lái)更大的浪費。要提倡精益管理，精打細算的精神，把物料消耗指標量化、細化到現場(chǎng)生產(chǎn)的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節，最大限度的降低消耗減輕成本壓力，降低生產(chǎn)成本。
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