施工企業(yè)可行的管理方法：加強資金與資產(chǎn)管理

　　資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣價(jià)值反映，是企業(yè)生存的血液。資金管理是企業(yè)管理的核心內容。資金管理的范疇和方法主要包括：

　　1、資金需求量的預測

　　施工企業(yè)是資金密集型的企業(yè)，其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要大量的資金，由此形成大量而繁多的物資財產(chǎn)，必須在對這些資金資產(chǎn)的管理中發(fā)揮應有的作用。一些建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的支出渠道也比較復雜，其資金需求除可以按照一般方法預測外，也可以根據發(fā)包方的概預算和以往本企業(yè)的經(jīng)驗比例（如毛利率、間接費用比例等）來(lái)確定。

　　2、收入的管理

　　取得收入是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標，也是企業(yè)資金的流入。施工企業(yè)收入管理的目標在于擴大邊際貢獻且加速資金回收。常用的管理方法包括本量利分析、保本分析、邊際貢獻分析、敏感分析等。而對于加速資金回收的管理方法主要體現在對應收賬款的管理策略如合理制訂信用政策等。

　　3、成本的管理

　　現代管理的總目標是改進(jìn)成本信息質(zhì)量、內容、相關(guān)性和及時(shí)性。工程項目成本管理是根據施工企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實(shí)施過(guò)程中，對工程項目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達到強化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度，提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現目標利潤、創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的目的。由此可見(jiàn)，加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。