施工企業(yè)可行的管理方法：改進(jìn)質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理的目標在于以合理的成本保證質(zhì)量符合既定標準。這就要求對產(chǎn)品的研制、設計、生產(chǎn)、售后服務(wù)都要進(jìn)行全面質(zhì)量控制，以使缺陷在產(chǎn)生之前就被消滅。工程項目質(zhì)量管理是工程項目管理中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節，該環(huán)節直接影響到整個(gè)工程項目的成敗。對于建筑施工企業(yè)而言，經(jīng)常會(huì )遇到大量的質(zhì)量分析和工程質(zhì)量評價(jià)問(wèn)題。采用因果分析法可以清楚地表達原因和結果的關(guān)系，把所分析的問(wèn)題變成結構圖形，非常直觀(guān)和清晰；但因果分析圖只能對問(wèn)題進(jìn)行定性分析，不能判斷各因素的影響度；層次分析法是美國A.L.Saaty教授最早提出的一種系統分析方法，它能將定性分析和定量分析進(jìn)行有機結合。很多的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量評價(jià)工作不可能建立數學(xué)模型進(jìn)行定量分析，有的決策過(guò)程來(lái)不及進(jìn)行過(guò)細的定量分析，只需要做出初步的選擇和判斷，采用層次分析法進(jìn)行系統分析就能夠簡(jiǎn)便而迅速地為決策者提供可靠依據。將層次分析法引入建筑工程質(zhì)量管理，與因果分析法結合起來(lái)，它既直觀(guān)又可測度，思路明確，方法簡(jiǎn)便。