對項目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現在四方面

　�。�1）對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素適時(shí)、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿(mǎn)足施工需要；

　�。�2）對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當搭配以協(xié)調地發(fā)揮作用；

　�。�3）對生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動(dòng)，并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；

　�。�4）合理、高效地利用資源，從而實(shí)現提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

　　建設項目的施工管理建設項目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個(gè)控制沒(méi)有輕重之分，同等重要并有機結合。成本控制項目施工的成功與否。利潤率是一個(gè)重要指標。利潤=收入-成本�？芍�利潤的增長(cháng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的。而成本在施工中則可以通過(guò)組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關(guān)鍵工作。