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2014-02-27 14:55 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目質(zhì)量管理與一般質(zhì)量管理的區別：管理組織的區別
一般質(zhì)量管理組織的形式主要是企業(yè)內部的質(zhì)量部門(mén)，其組織結構和人員配置都具有一定的穩定性。企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)圍繞企業(yè)的質(zhì)量方針目標，運用一般質(zhì)量管理理論和方法，通過(guò)在生產(chǎn)和工作崗位上具體發(fā)展各種質(zhì)量活動(dòng)，以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。而項目質(zhì)量管理組織具有臨時(shí)性和高度柔性等特點(diǎn)，它是根據項目需要由來(lái)自不同企業(yè)、不同組織的質(zhì)量相關(guān)人員組成的管理團隊。質(zhì)量管理團隊具有高度的目的性，為了實(shí)現共同的項目質(zhì)量目標而聚集在一起，當項目結束后自動(dòng)解散。
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