軍工企業(yè)質(zhì)量管理存在問(wèn)題��

　　而在實(shí)際生產(chǎn)中，由于軍工產(chǎn)品的特殊性和市場(chǎng)經(jīng)濟影響，以及質(zhì)量管理涉及大量的理論、方法、技術(shù)和工具等，給軍工企業(yè)在質(zhì)量認識和質(zhì)量管理過(guò)程中造成嚴重的認識偏差和管理混亂。同時(shí)，軍隊建設正在從數量規模型向質(zhì)量效能型、由人力密集型向科技密集型轉變，走質(zhì)量建軍之路，這對軍品質(zhì)量提出了更新更高的要求，而很多軍工企業(yè)的質(zhì)量管理體系根不上時(shí)代的要求，這也造成很多管理問(wèn)題。比如，有些軍工企業(yè)質(zhì)量意識高，但缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理方法和技術(shù)；某些軍工企業(yè)引進(jìn)了全面質(zhì)量管理，有先進(jìn)的技術(shù)和儀器，但是員工素質(zhì)不高，質(zhì)量意識不強，使得空有技術(shù)而人浮于事；軍工產(chǎn)品的質(zhì)量管理既要符合國家軍用標準，又在試用ISO9000質(zhì)量管理體系，同時(shí)，不同型號產(chǎn)品有不同的標準，多重標準共行造成了管理混亂；再如，對基本質(zhì)量管理方法認識使用有偏差，過(guò)于重視質(zhì)量檢驗方法，沒(méi)有深入研究和使用統計質(zhì)量控制方法，對全面質(zhì)量管理認識不夠；軍工質(zhì)量文化的精髓受到市場(chǎng)經(jīng)濟的沖擊，質(zhì)量管理觀(guān)念有所淡��；某些軍工企業(yè)質(zhì)量管理制度不完善，崗位責任不明確等等。��