降低工程成本的措施：機械費的控制

　　隨著(zhù)工程建設機械化程度的提高，施工機械成為加快施工進(jìn)度，促進(jìn)工程項目按期完成的主要因素。那么怎樣對機械進(jìn)行合理的組織，充分發(fā)揮其功能，提高單位時(shí)間的生產(chǎn)效率，成為降低項目成本提高項目經(jīng)濟效益是重中之重。

　�、�?lài)栏窨刂茩C械使用費的支出。②充分利用現有機械設備的內部合理調度，力求主要機械的利用率，在設備選型中，注意一機多用。③如自有機械設備不能滿(mǎn)足施工要求，在工程造價(jià)信息公布的價(jià)格標準和機械臺班定額標準的基礎上，結合市場(chǎng)行情，確定合理的機械租賃價(jià)格。④?chē)栏駡绦袡C械的保養程序，減少不必要的修理費。⑤配備技術(shù)素質(zhì)高的機械手，開(kāi)展機械設備責任制，把油耗和人為損失降到最低點(diǎn)，提高臺班出勤率。⑥成立設備管理領(lǐng)導小組，負責設備調度、檢查、維修、評估等具體事宜。⑦對主要部件及其保養情況建立檔案，便于盡早發(fā)現問(wèn)題，分清責任，找到解決問(wèn)題的辦法。