降低工程成本的措施：嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支

　　所謂非生產(chǎn)性費用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費用。這部分費用開(kāi)支往往是具有很大的伸展和壓縮的空間，它也是企業(yè)形成利潤和效益增長(cháng)的支撐點(diǎn)。非生產(chǎn)性費用的管理和控制程度直接反映出整個(gè)企業(yè)的管理水平，影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。應能加強對非生產(chǎn)性費用支出的控制：①合理地精簡(jiǎn)和配置機構。根據企業(yè)的施工生產(chǎn)和管理能力，精簡(jiǎn)重疊職能的部門(mén)，合并職能相近部門(mén)，弱化附屬非管理部門(mén)，有效地控制公司辦公經(jīng)費。②加強計劃管理。對于非生產(chǎn)性開(kāi)支的控制是一個(gè)系統的過(guò)程，應編制合理、適度、可行的年度管理費用計劃，這是控制非生產(chǎn)性開(kāi)支的有效手段。隨著(zhù)企業(yè)規模的擴張，管理職能部門(mén)的作用日益重要，其費用也相應增加，所以在編制管理費用計劃時(shí)，必須分析企業(yè)各職能部門(mén)業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)濟現狀，基本做到費用開(kāi)支趨于合理化。