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2014-02-28 16:04 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
推行目標成本管理的原則
在推行目標成本管理的過(guò)程中，主要把握以下三條原則：
一）遵循目標成本管理的權責明確原則，誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)控制、誰(shuí)負責，將設定的分項成本與施工管理的基本分工統一起來(lái)，力求實(shí)現誰(shuí)組織施工，誰(shuí)控制消耗，誰(shuí)對受控內容的結果負責。
二）遵循建立成本責任區域原則，設定項目目標成本多個(gè)成本責任區域，力求做到在責任區域內，施工管理、消耗控制、成本核算三位一體，實(shí)施集成管理；
三）遵循目標成本可分解原則，對構成實(shí)物量的責任區域明確測算到分部、分項，便于項目部相關(guān)人員將局部控制和總體控制統一起來(lái)。
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