進(jìn)度控制方法

　　工程項目進(jìn)度控制方法是把合同工期目標層層分解，以控制循環(huán)理論為指導，經(jīng)常進(jìn)行目標值與實(shí)際值比較與分析，不斷采取措施調整，并協(xié)調參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。

　　工程項目進(jìn)度過(guò)程。網(wǎng)絡(luò )計劃的輸入（資源、時(shí)間、費用）或輸出（工程項目的實(shí)際完成情況），以及從施工現場(chǎng)收到的關(guān)于形象進(jìn)度和投資完成情況的信息（反饋），按要求格式制成各種報表。通過(guò)這些報表將執行情況和工程項目目標進(jìn)行比較，當輸出與計劃目標不一致時(shí)，就要做出分析并采取糾正措施。

　　糾正措施之一是在現行網(wǎng)絡(luò )計劃范圍內修正輸入。如重新安排資源，重新配備勞動(dòng)力、機械設備等，以使工程進(jìn)展滿(mǎn)足計劃目標；糾正措施之二是重新修訂一個(gè)從現狀到工程項目竣工的新的網(wǎng)絡(luò )計劃，并估算所需的各種資源，以及重新安排投資。對這個(gè)新的網(wǎng)絡(luò )計劃還要不斷進(jìn)行優(yōu)化，以保證實(shí)現所期望的工程目標與進(jìn)度。