實(shí)施項目標準化管理有何意義

　�。�1）通過(guò)標準化管理，可以將復雜的問(wèn)題程序化，模糊問(wèn)題具體化，分散的問(wèn)題集成化，成功的方法重復化，實(shí)現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實(shí)施大規模建設任務(wù)提供保障。

　�。�2）通過(guò)總結項目管理中的成功經(jīng)驗和作法，有利于不斷豐富和創(chuàng )新項目管理方法和企業(yè)管理水平。

　�。�3）通過(guò)對項目管理經(jīng)驗在最大范圍內的復制和推廣，可以搭建起項目管理的資源共享平臺。

　�。�4）通過(guò)在每個(gè)管理模塊內制定相對固定統一的現場(chǎng)管理制度、人員配備標準、現場(chǎng)管理規范和過(guò)程控制要求等，可以最大限度地節約管理資源，減少管理成本。

　�。�5）通過(guò)推行統一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。

　�。�6）通過(guò)對項目管理中的各種制約因素進(jìn)行預前規劃和防控�？梢杂行�減少各種風(fēng)險，避免重蹈覆轍。

　�。�7）通過(guò)建立標準的崗位責任制和目標考核機制，便于對員工進(jìn)行統一的績(jì)效考量。