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2014-03-03 13:59 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
施工項目成本管理基礎工作：加強定額和預算管理
為了進(jìn)行施工項目成本管理，必須具有完善的定額資料，搞好施工預算和施工圖預算。除了國家統一的建筑、安裝工程基礎定額以及市場(chǎng)的勞務(wù)、材料價(jià)格信息外，企業(yè)還應有施工定額，施工定額既是編制單位工程施工預算及成本計劃的依據，又是衡量人工、材料、機械消耗的標準。要對施工項目成本進(jìn)行控制，分析成本節約或超支的原因，不能離開(kāi)施工定額。按照國家統一的定額和取費標準編制的施工圖預算也是成本計劃和控制的基礎資料，可以通過(guò)“兩算對比”確定成本降低水平。實(shí)踐證明，加強定額和預算管理，不斷完善企業(yè)內部定額資料，對節約材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低施工項目成本，都有著(zhù)十分重要的意義
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