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2014-03-03 14:01 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程項目成本：目標成本責任制
目標成本既是企業(yè)層次對項目實(shí)施成本控制和考核的尺度，又是項目層次努力要達到的成本指標要求。為實(shí)現目標成本，項目層次應積極推行責任成本管理，按照不同的成本要素，將目標成本進(jìn)行細分，縱向分解到工區、作業(yè)隊、工班 （班組）；橫向分解到項目部各分管領(lǐng)導、職能部門(mén)和個(gè)人。建立縱向到底、橫向到邊的目標責任成本體系。同時(shí)，按照細化的施組安排，將目標成本分解落實(shí)到每個(gè)階段、每個(gè)責任者身上，形成全員、全方位、全過(guò)程的項目成本管理格局，真正做到人人責任明確，個(gè)個(gè)肩上有指標，并把個(gè)人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現，以責任成本的受控來(lái)保證目標成本的實(shí)現。
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