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2014-03-03 14:10 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程企業(yè)成本管理：提高運營(yíng)效率
本著(zhù)財務(wù)管理以資金運營(yíng)為重心的指導思想，公司應成立歸屬財務(wù)管理中心的資金結算中心——內部銀行，明確規定由內部銀行統一對整個(gè)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建所用的資金進(jìn)行籌資運營(yíng)和監控，實(shí)行統存統貸。各下屬單位一律不準在外開(kāi)設賬戶(hù)，逃避監督，加強下屬單位的現金管理。這樣做，不僅集中了財務(wù)，而且加強了資金監控，提高了資金利用效率；同時(shí)內部銀行充分發(fā)揮資金融通的職能，用足用活銀行承兌匯票、承兌貼現、賣(mài)方信貸、買(mǎi)方信貸等融資政策，充分利用資金的存貸差、時(shí)間差、空間差來(lái)控制總量，調節存量；而且通過(guò)發(fā)揮利率的杠桿作用，壓縮各單位資金的占用，加速資金的周轉。
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