工程企業(yè)成本管理：細分財務(wù)成本

細分財務(wù)成本，分項目、分部位、分部門(mén)、分人核算避免預算與財務(wù)脫節的問(wèn)題，成本核算必須將公司內部的經(jīng)營(yíng)部門(mén)、統計部門(mén)和財務(wù)部門(mén)結合起來(lái)。成本控制按PDCA的成本控制原則進(jìn)行控制。

　　首先，經(jīng)營(yíng)計劃部門(mén)應根據企業(yè)自身情況和技術(shù)水平編制企業(yè)內部定額。其次，經(jīng)營(yíng)根據工程項目自上而下分解工程量至各工序，并根據企業(yè)內部施工定額編制項目施工預算成本，作為分部分項工序實(shí)施計劃控制的依據，并編制單項工程計劃成本，交財務(wù)部門(mén)參考執行，作為工程直接費控制的依據。

　　財務(wù)部門(mén)根據經(jīng)營(yíng)計劃部門(mén)計劃成本及合同，按比例確定單項工程間接費用。財務(wù)部門(mén)將根據計劃成本編制細化的實(shí)施性成本計劃（需結合工程特點(diǎn)，與預算、工程、統計部門(mén)協(xié)商編制），必須具有可執行性和可比性。首先按實(shí)施性成本計劃設置成本科目明細科目（建議設置四級），做到細化到部位和單位，這是至關(guān)重要的，它關(guān)系到以后的成本考核和分析。如人工費設置必須設置到民工隊伍和費用的發(fā)生部位。機械費設置按照施工機械的大小和重要程度劃分，對大型和重要施工機械應單獨設置明細科目，標明施工機械規格和編號，如是外部租賃機械應標明租賃公司和租賃人；對小型施工機械可合起來(lái)設置科目，但必須劃分部位，在月底成本分攤中按工程部位的使用情況和臺班分攤機械費用。材料費設置分為機構用料、周轉材料和小五金易耗材料，機構用料和小五金易耗材料的設置須按工程部位設置；周轉材料分為內部周轉材料和外部租賃周轉材料，按名稱(chēng)規格和使用部位設置。其他直接費和間接費的設置要盡量明細化。