施工企業(yè)應收賬款的管理：明確應收賬款由誰(shuí)來(lái)管理

明確應收賬款由誰(shuí)來(lái)管理。施工企業(yè)的應收賬款回收的責任部門(mén)和責任人應由項目經(jīng)理、財務(wù)主管和計劃經(jīng)營(yíng)主管為責任部門(mén)和責任人。組織本項目全過(guò)程的應收賬款及工程質(zhì)保金、墊資款和現金履約保證金的清收，在工程的在建階段，精心組織施工，積極組織對業(yè)主的計量支付，縮短計量支付周期，使其投入的資源實(shí)現其價(jià)值。項目經(jīng)理部對本項目的工程量、計量撥款、變更、索賠、政策性調差文件等資料進(jìn)行全面、徹底、系統的清理，爭取合同規定的價(jià)款全部回收；逾期的工程款，項目經(jīng)理、計劃經(jīng)營(yíng)主管、財務(wù)主管要始終盯死應收賬款的回收工作，不論企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生多大變化，人力資源多么緊張，哪怕是調入其他項目或者職務(wù)升遷，也要把應收賬款清理完畢。上級財務(wù)部門(mén)要對收尾項目和逾期的應收賬款進(jìn)行監控和督辦，對應收賬款的訴訟時(shí)效性保持其清醒的頭腦，及時(shí)提起訴訟，用法律手段維護本企業(yè)的合法權益。