項目經(jīng)理的技能：領(lǐng)導能力

簡(jiǎn)單地說(shuō)，領(lǐng)導工作就是通過(guò)別人來(lái)完成工作，項目經(jīng)理需要通過(guò)項目團隊來(lái)達成目標。

　　首先，項目經(jīng)理應懂得如何授權和分配職責，采取參與和顧問(wèn)式的領(lǐng)導方式，發(fā)揮導向和教練作用，讓成員在職責范圍內充分發(fā)揮能動(dòng)性，自主地完成項目工作；其次，項目經(jīng)理應善于激勵。由于項目經(jīng)理通常沒(méi)有太大的權力對成員進(jìn)行物質(zhì)方面的激勵，因此，非物質(zhì)激勵方式就特別重要。比如：借助項目的唯一性，給項目成員接受挑戰的機會(huì )往往可以對優(yōu)秀的項目成員起到極大的激勵作用；另外，對項目成員的工作成績(jì)要及時(shí)表示認可。及時(shí)是非常重要的，并且最好是當眾表?yè)P，比如在上級領(lǐng)導或客戶(hù)面前對項目團隊或具體成員作出正面的評價(jià)。

　　第三，項目經(jīng)理應該為成員樹(shù)立榜樣，表現出積極的心態(tài)，成為團隊的典范和信心的源泉。