工程項目采購管理：供應商的管理

　　基于長(cháng)期的降低采購成本的理念出發(fā)，在工程項目的采購管理中應該貫穿一個(gè)“供應商管理”的思想，也即把對供應商的管理納入工程項目采購管理的一個(gè)部分。這樣既可通過(guò)長(cháng)期的合作來(lái)獲得可靠的貨源供應和質(zhì)量保證，又可在時(shí)間長(cháng)短和購買(mǎi)批量上獲得采購價(jià)格的優(yōu)勢，對降低工程項目采購中的成本有很大的好處。

　　1、與供應商建立直接的戰略伙伴關(guān)系。對于采購方來(lái)說(shuō)，一旦確定了可以長(cháng)期合作的供應商，應該與供應商之間建立直接的戰略伙伴關(guān)系。雙方本著(zhù)“利益共享、風(fēng)險共擔”的原則，建立一種雙贏(yíng)的合作關(guān)系，使采購方在長(cháng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應商擁有長(cháng)期穩定的大客戶(hù)，以保證其產(chǎn)出規模的穩定性。這種戰略伙伴關(guān)系的確立，能給采購方帶來(lái)長(cháng)期而有效的成本控制利益。

　　2、供應商行為的績(jì)效管理。在與供應商的合作過(guò)程中應該對供應商的行為進(jìn)行績(jì)效管理，以評價(jià)供應商在合作過(guò)程中供貨行為的優(yōu)劣。比如，建立供應商績(jì)效管理的信息系統、對供應商進(jìn)行評級、建立量化的供應商行為績(jì)效指標等等，并利用績(jì)效管理的結果衡量與供應商的后續合作：增大或減少供應份額、延長(cháng)或縮短合作時(shí)間等，對供應商以激勵和獎懲。這樣能促使供應商持續改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)供貨，從而有效地降低工程項目采購總成本。