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2014-03-04 14:13 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程項目進(jìn)度管理標準的設定：以費用工期標準確定目標工期
施工企業(yè)在確定目標工期時(shí)往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過(guò)快，將會(huì )因為趕工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機械化設備從而造成工程總費用的不合理支出，施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理過(guò)程中努力追求一個(gè)費用最低工期并以其作為目標工期。在這里，目標工期的“工期短”、“費用低”兩重屬性成為工程項目管理的一個(gè)復合性控制標準。事實(shí)上，由于工程費用中的直接工程費隨著(zhù)工期縮短而增加，其間接費卻隨著(zhù)工期縮短而減少，這樣在工期取不恰當的情況下，直接工程費和間接費之和的工程費用將會(huì )較少：工程網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)中將尋求這一恰當工期的過(guò)程稱(chēng)為工期費用優(yōu)化，相應使工程費用達到最小取值的該恰當工期則被稱(chēng)為“費用最低工期”。
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