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2014-03-05 14:28 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
加強項目進(jìn)度管理的措施：提高管理水平
按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的需要。在這一點(diǎn)上，建設單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理規范化，制度化，科學(xué)化。工程項目管理人員，不僅應當具有良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調和組織管理能力，而且還應具有較強的創(chuàng )新意識、敬業(yè)奉獻精神和責任感。對于搞好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度管理，項目管理人員肩負著(zhù)重要責任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度的關(guān)鍵。因此要針對人為因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現場(chǎng)管理。
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