建筑工程項目管理：激勵約束機制的概述

　　激勵約束，即激勵約束的主體根據其組織目標以及人的行為規律，并通過(guò)各種方式，去激發(fā)人的動(dòng)力，開(kāi)發(fā)他們的潛能和積極性、創(chuàng )造性及主動(dòng)性，與此同時(shí)，還要規范人的行為，使他們朝著(zhù)激勵主體所期望的目標前行的過(guò)程。一般而言，激勵約束機制主要包括五個(gè)方面的基本要素，即激勵約束的主體、客體、目標、方法和環(huán)境，它主要是解決由誰(shuí)去激勵約束，對誰(shuí)激勵約束，怎樣激勵約束，向什么方向激勵約束以及在什么條件下進(jìn)行激勵約束等方面的問(wèn)題。因此，正確把握激勵約束的五個(gè)要素，對建立有效的激勵約束機制非常重要。

　　激勵約束機制是激勵與約束的二者統一，激勵與約束有著(zhù)不同的功能，但是兩者又是相輔相成、缺一不可的。首先是激勵，沒(méi)有激勵就沒(méi)有積極性，沒(méi)有積極性，進(jìn)而一切經(jīng)濟發(fā)展就無(wú)法談起；同時(shí)，也要在激勵中重視約束，要求每個(gè)人要對他的經(jīng)濟后果負責任，也就是說(shuō)，每個(gè)人的行為都要受到約束。在實(shí)際生活中，要堅持具體問(wèn)題具體分析，在激勵與約束之間適當地做出選擇和協(xié)調配合。只有把二者很好地結合起來(lái)，才能最大程度的調動(dòng)相關(guān)人員的積極性，實(shí)現激勵與約束的兼容。