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2014-03-11 16:47 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
加強招標采購管理：選好供應商
�。�1）規范選擇的程序和標準。不同的公司在選擇供應商時(shí)雖然有著(zhù)不同的評審的內容和程序，但是作為一個(gè)成熟的團隊，應該有自己固定的標準和程序。
�。�2）合理確定數量及方式。在選擇供應商的數量時(shí)，既要避免單一貨源帶來(lái)的風(fēng)險，又要保證所選的供應商能夠享有充足的供應份額，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低采購的成本，一般不超過(guò)3-4家。選擇供應商的方式主要包括公開(kāi)競爭性招標采購、有限競爭性招標采購、詢(xún)價(jià)采購和直接簽訂合同采購。在項目采購中，多種招標方式可以組合使用，這樣更有利于提高采購效率和質(zhì)量，更好地控制采購的成本。
�。�3）加強對供應商的管理。在合作過(guò)程中對供應商進(jìn)行定期考核，建立量化指標，對供應商進(jìn)行評級，并據此衡量與供應商的后續合作。這樣就能持續改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨，從而有效地降低項目采購總成本。
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