改善建筑工程項目管理：建立約束機制

　　要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，在競爭引進(jìn)優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過(guò)競爭機制，可以促進(jìn)機關(guān)作風(fēng)轉變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。

　　第二要建立約束機制，沒(méi)有強有力的約束機制，項目管理將會(huì )失去控制而難以為續。在建設承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術(shù)標準規范作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

　　建立監督機制要圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，建立全方位的質(zhì)量監督與責任追溯系統，實(shí)行目標管理，責任到人。加強對勞動(dòng)和物資材料及機電設備的干預，同時(shí)加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。