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淺析建筑工程項目管理:成本管理

2014-03-12 14:01  來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )  【  【打印】【我要糾錯】

淺析建筑工程項目管理:成本管理

  建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實(shí)際成本。預算成本反映的是各地區建筑業(yè)的平均水平,是根據施工圖和工程量計算規則計算出來(lái)的工程量,以及套用相關(guān)的取費標準計算得出的。計劃成本,指項目管理部門(mén)按計劃工期的有關(guān)資料,在實(shí)際成本發(fā)生前計算的成本。實(shí)際成本,是施工項目在施工期內實(shí)際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實(shí)際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支,說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)成本和預算成本比較,可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點(diǎn),施工成本管理要緊緊圍繞成本預測,成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開(kāi),在施工成本保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下,利用組織措施,經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。

  加強建筑工程成本管理,可從以下幾個(gè)方面入手:

  1、企業(yè)內部要制定勞動(dòng)定額,根據工程量套用公司內部勞動(dòng)定額,計算出人工總量?刂坪萌斯た偭,就能控制好人工費用,從而達到控制工程成本。

  2、加強材料管理,建立限額領(lǐng)料制度,嚴格材料出入庫管理,對施工現場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

  3、提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養,租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司,既加快施工工期,又減少租賃費用。

  4、為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的,正確選擇施工方案是關(guān)鍵,在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

  5、在施工中嚴格做到:按圖施工,按規范施工,嚴把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量,減少返工造成人工和材料的浪費。

  6、精簡(jiǎn)管理機構,減少管理層次,節約施工管理費。

責任編輯:跳跳豆
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