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2014-03-12 17:57 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程項目成本管理：成本管理與控制的特點(diǎn)
1、項目參加者對成本管理的積極性和主動(dòng)性是與他對項目承擔的責任形式相聯(lián)系的。例如承包商，對工程成本的責任由合同確定，不同的合同種類(lèi)有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同，則他沒(méi)有成本管理與控制的興趣，甚至有時(shí)為了增加自己的盈利千方百計擴大成本開(kāi)支；而如果訂立的是固定總價(jià)合同，則他必須嚴格控制成本開(kāi)支。所以嚴密的組織體系和責任制度是成本控制的重要手段。
2、成本控制的綜合性。成本目標不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、效率、工作量要求、消耗等相結合才有它的價(jià)值。
3、成本控制的周期不可太長(cháng)，通常按月進(jìn)行核算、對比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成本為主。這樣才能提高管理與控制的準確性和詳細程度。在項目管理的各個(gè)職能中成本角度多、信息涉及面廣，所以信息處理量最大，容易造成信息處理費用增加、管理困難、信息泛濫和誤導。
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