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2014-03-12 18:04 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
降低施工項目成本的措施：建立成本控制責任制
我們在工作中往往制定一些工作指標來(lái)衡量管理人員的責任，或者以計劃進(jìn)度的完成情況來(lái)制定進(jìn)度目標，從而作為獎罰的依據，但往往忽略了成本管理的責任，比如：一味的強調質(zhì)量，將標號較低的水泥構件，擅自加大水泥用量，雖保證了質(zhì)量指標，卻增加了生產(chǎn)成本；用超大型的機械組合完成較小的單位工程，就是俗話(huà)講的“大炮打蚊子”，進(jìn)度保證了，成本消耗也不得了，最后是：不算不知道，一算嚇一跳�？傊�，在項目施工管理中，各參建人員應該在原有的責任基礎上進(jìn)一步明確成本管理的責任。使每一個(gè)人，特別是國有施工企業(yè)的干部職工，都要有這樣的認識，抱著(zhù)對企業(yè)和集體負責的主人翁意識為降低成本精打細算，為節約開(kāi)支嚴格把關(guān)。所以，建立一個(gè)嚴密的成本控制責任體系，用統一的規范和責任來(lái)約束和指導工程參建人員的工作，保證施工項目達到預期的經(jīng)濟指標，在項目施工中顯得尤為重要。
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