項目安全管理模式：安全目標管理模式

　　隨著(zhù)安全管理工作的不斷進(jìn)步，安全管理由定性逐漸走向定量，先進(jìn)管理經(jīng)驗和方法得以迅速推廣。目標管理應用于安全管理方面，稱(chēng)之為安全目標管理。

　　它是生產(chǎn)企業(yè)確定在一定時(shí)期內應該達到的安全總目標，分解展開(kāi)、落實(shí)措施、嚴格考核，通過(guò)組織內部自我控制達到安全目的的一種安全管理方法。它以總的安全管理目標為基礎，逐級向下分解，使各級安全目標明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調、一致，把全體成員都科學(xué)地組織在目標體系之內，使每個(gè)人都明確自己在目標體系中所占的地位和作用，通過(guò)每個(gè)人的積極努力來(lái)實(shí)現特定組織的安全目標。

　　制定安全目標要具體，根據實(shí)際情況可以設置若干個(gè)，例如事故發(fā)生率指標，傷害嚴重指標，事故損失指標或安全技術(shù)措施項目完成率等。但是，目標不宜太多，以免力量過(guò)于分散，應將重點(diǎn)工作首先列入目標，并將各項目標按其重要性分成等級或序列。各項目標應能數量化，以便考核和衡量。

　　安全生產(chǎn)水平是一個(gè)國家政冶、經(jīng)濟、文化多方面的綜合反映，涉及到國家、社會(huì )和人民生活的各個(gè)領(lǐng)域，關(guān)系到國家聲譽(yù)、社會(huì )穩定、經(jīng)濟發(fā)展、人民安居樂(lè )業(yè)各個(gè)層面，是黨和政府執政能力的重要體現。當前，頻繁發(fā)生的安全事故已經(jīng)成為我國經(jīng)濟、社會(huì )健康發(fā)展的重要制約因素。建筑企業(yè)是安全生產(chǎn)工作的重要領(lǐng)域，必須貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律、法規，加強安全生產(chǎn)管理，實(shí)現安全生產(chǎn)目標。施工項目作為建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作的載體，必須履行安全生產(chǎn)職責，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)直接關(guān)乎生命與健康，安全生產(chǎn)不僅僅是保障生產(chǎn)、生活順利進(jìn)行的必然要求，更是促進(jìn)生產(chǎn)、發(fā)展經(jīng)濟的必備條件。建筑安全管理是一項非常復雜的系統工程，我們必須運用科學(xué)的管理手段、管理方法，建立新的安全管理模式，提高職工的安全執行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺階。