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2014-03-19 13:56 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
市政工程建設項目管理：管理班子
工程建設項目的一次性決定了項目班子的針對性。作為項目負責人,在組建班子時(shí)首先應明確這樣一個(gè)認識,這個(gè)班子必須滿(mǎn)足完成這個(gè)項目任務(wù)的各種要求�；诖�,作為項目負責人最先要研究該項目工程的基本特點(diǎn),包括規模、結構、工期、質(zhì)量要求、可能遇到的惡劣氣候情況,以及其他指令性特殊要求等,為工程建設任務(wù)的順利圓滿(mǎn)完成打好基礎。同時(shí)班子成員還必須具有敬業(yè)精神,有良好的素質(zhì)。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立和發(fā)展,建筑行業(yè)引進(jìn)并創(chuàng )造了大量的、先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法和模式,使得行業(yè)總體施工管理水平有了很大提高。在這種形勢下,不斷提高項目管理班子每個(gè)成員的自身素質(zhì),才能在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中站穩腳跟。
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